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“不忘初心 追梦前行”系列报道之一分公司:沿着高质量发展道路坚定前行
  作者:邓敏妮  时间:2019-01-25  点击量:   
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2018年是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年,是一分公司整合重组后踏上新征程的开局之年。该公司坚持稳中求进总基调,围绕“一个中心”,着力“两个加快”,立足“三个突破”,实现“四个提升”,坚持走质量效益型发展道路,各项工作呈现出良好的发展态势。

谋篇布局 把握发展之势

    一分公司秉承“经营承揽是企业发展龙头”的理念,依托集团公司,紧盯项目,扎根区域,在做优做强属地经营的基础上,理性合法经营,市场经营稳中有升。以干促揽巩固现有市场。该公司持续强化以干促揽的经营理念,以现场保市场,以在建促经营,通过在建项目的良好履约巩固现有市场。中珠渠南路项目赶在国庆节旅游高峰前高效抢险修复被台风“山竹”损毁的珠海野狸岛公园,赢得业主和游客的高度肯定与赞扬,树立了良好的企业形象,为后续中标珠海高新区后环片区城市基础设施建设项目做了很好的铺垫。澄江仙湖路项目稳打稳扎,以优质的施工管理赢得了业主的信任,成功中标澄江县2018年农村公路建设项目,进一步巩固了澄江县基层设施建设市场。谋篇布局开拓新市场。创新模式,加大市场开拓力度,在核心市场成立相应的经营办事机构,积极发挥经营办事处自主经营能动性。在集团公司与相关部门的支持下,首次以联合体参与股份公司PPP项目,中标上蔡至罗山高速公路项目,分配中标金额18亿元。在稳保广东省公路和水运AA级、湖南省公路A级的基础上,同时开展湛江、佛山等区域的信用评价工作,专人跟踪、专人负责,确保信用评价工作取得实效。海外经营取得新突破。为对接集团公司“大海外”发展战略,设立了海外部,全面搭建公司国际业务一体化运作平台。2018年,在集团公司的领导下,成功签订几内亚科纳克里市蓝邦尼新区土地吹填整治设计采购施工总承包项目,为进一步进军海外市场打下了坚实的基础。

规范管理 夯实强企之基

一分公司始终坚持“管理出效益”的理念,不断强化项目管理,提高管控能力,2018年完成集团公司下达产值目标任务的102.5%,多个项目如期完工通车,施工能力、履约能力及创誉创效能力得到进一步提升。项目管控取得实效。鹤港3标项目进度超前,全线领先;自贡项目顺利完成集团公司首座采用顶推法施工的下承式钢拱桥顶推施工,并提前完成年度生产任务;湛江西城快线2标仅用6个月时间完成全年任务;清云16标、澄江仙湖路、饶平县道X084、梅平五标等多个项目均已超额完成年度产值任务,深受业主好评。龙怀TJ17标、TJ38标、新会银鹭大桥如期完工通车,展现了集团公司良好的形象。创效工作成效显著。南宁项目、澄江仙湖路改扩建、清云16标、龙怀17标等项目二次创效成果突出。历史项目清收清欠工作成绩斐然,结清17家债务单位尾款、35个项目应收账款,完成31个历史项目与业主的对账工作,全年回收历史项目工程款及投标保证金达目标值的126.5%。制度建设不断完善。全年制定优化规章制度98项,涵盖经营管理、工程项目管理、合约法规管理、人力资源管理、党的建设等方方面面,进一步完善管理程序,切实做到了用制度管权,用制度管事,用制度管人,促进了企业治理的规范化、法制化,逐步建立了科学严谨、便于操作、简洁可控的制度体系,形成了“依法依规管党治企”的常态格局。

科技创新  撬开兴企之门

一分公司围绕集团公司“大科研”战略,坚持创新驱动发展,科研工作稳步提升。科技创新成果丰硕。全年获新专利授权2项,新申请专利5项,维持原有专利有效21项。2项课题成果分别获中国公路学会科学技术二、三等奖,3项课题成果获中国施工企业管理协会科学技术进步奖二等奖,1项施工工法获广东省省级工法。获2018年度中国铁建股份有限公司科学技术奖一等奖2项、优秀实用新型专利奖1项。通过把先进技术应用于工程建设,不断把技术优势转化为企业创新发展的能力,创造更多经济效益和社会效益。质量管理成效突出。在创新发展驱动下,该公司工程质量也得到全面提升,镇江港新民洲港区码头二期工程获2018年度水运交通优质工程奖。机场二高8标、梅平五标、紫惠T1标、粤西硇洲岛项目、西城快线2标、云南澄江等项目在临建、桥梁、劳动竞赛、通车、抗台风、安全质量标准化建设等方面被评为标杆工程,受到业主的表彰和奖励13次。全年有龙怀TJ38标等15个项目顺利通过交工验收。

党建引领  凝聚发展之力

    2018年,该公司党委着力提升党建工作质量,坚决推动全面从严治党向纵深发展,进一步统一员工思想,凝集企业发展力量。以思想教育促融合。深入推进“两学一做”常态化制度化,把学习贯彻党的十九大精神引向深入,不断提高党员干部的党性修养,树牢“四个意识”,坚持“四个自信”,自觉用习近平时代中国特色社会主义思想武装头脑。通过开展形势任务教育,集中宣贯集团公司、分公司系列会议精神,坚定发展方向,明确目标要求,凝聚发展共识。结合改革开放40周年和中国铁建成立70周年,开展“争做大国顶梁柱”道德讲堂活动,发挥先进典型的示范引领作用,弘扬爱岗敬业、勇于创新、积极向上的精神,汇聚推动企业改革发展的正能量。以风清气正促发展。坚持党管干部原则,按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的要求公平公正选拔干部,树立正确的选人用人导向;组织开展加强作风建设集中教育,集中整治形式主义、官僚主义;按照“每季一个主题”的思路,开展反腐倡廉教育活动,系统组织学习、宣贯《中国共产党纪律处分条例》《职工违纪违规处分规定》,明红线、亮底线、促管理;深化运用“四种形态”,立足抓早抓小,加强对党员干部的日常监督管理,积极营造风清气正的发展环境。以关心关爱聚力量。不断推进“三不让”和“职工医疗互助”工作。基金会对会员发生的门诊费用和住院自付费用按比例进行报销,对职工因病、伤、残、亡等情况造成的特殊困难进行补助,在一定程度上减轻了职工的经济压力。围绕生产经营中心工作,开展“建功立业”活动,深入开展劳动竞赛,紧紧围绕企业生产经营的重点和关键,在公司所属在建项目广泛开展了“决战四季度,攻坚保目标”劳动竞赛活动,充分调动了广大员工的积极性和创造性。一年来,在集团公司的正确领导下,一分公司上下一心,群策群力,生产经营各项工作稳步推进,党群工作扎实有效,员工精神面貌焕然一新,为公司实现高质量发展起好步、开好局,打下坚实的基础。

2019年,一分公司党委将按照集团公司党委的统一部署,持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,全面提升党建工作质量,坚决推动全面从严治党向纵深发展。

一是着力打造示范党支部,推动基层党建标准化、品牌化建设。通过党建工作督查、工作交流等形式提炼特色亮点,结合“示范党支部”、“五好”党支部评比,大力选树标杆示范党支部,不断提升基层党建工作标准化、规范化水平。今年,分公司党委将选取3-5个项目党支部作为试点,大力培育基础工作扎实、党建活动灵活多样、推动施工生产有成效的示范党支部。

二是大力培养选拔党支部书记,确保基层党建工作责任有效落实。认真抓好对项目书记的教育培养工作,通过集中培训,研讨交流,参观学习等方式,提升项目书记的业务水平,拓宽其思路、视野,引导其深入结合现场实际灵活开展党建工作,促进施工生产。同时,落实基层党支部书记抓党建工作述职评议考核工作,严格按照《一公司党群工作量化考核办法》抓好考核工作,并充分运用考核结果,加强问责力度,提升项目书记党建工作主业意识。

三是致力党建工作与生产经营工作深度融合,确保基层党组织作用有效发挥。持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化,用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。加强对各级党组织贯彻落实“三重一大”集体决策制度的监督,确保党组织有效参与企业决策。结合企业生产经营实际灵活开展党建群团工作,坚持“抓党建从生产出发,抓生产从党建入手”,把推动项目施工生产、创誉创效作为基层党建工作的出发点和落脚点,围绕重大项目、重点工程开展党员先锋岗、示范岗等创岗建区活动,劳动竞赛、职工技能大赛、青年创新创效等竞技活动,广泛激发广大党员、青年、职工的主动性和创造性,在深度融合中充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。

四是继续推动全面从严治党向纵深发展。完善党风廉政建设责任制的落实和考核机制,层层传导压力,压实主体责任。按照“每季一个主题”的思路,加大党纪企规的宣贯落实力度,全方位加强纪律建设。深入贯彻中央八项规定精神,进一步在抓小、抓细、抓实上下功夫;集中整治形式主义、官僚主义,推动作风建设持续向好发展。认真落实集团公司党委巡察“回头看”整改要求,全面展开对下巡察工作,以大型在建项目、问题突出项目为重点开展专项监察活动,严肃查处各类违规违纪问题,进一步扎紧“不能腐”的笼子,规范项目管理行为。

2019年,一分公司继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的十九大精神和集团公司二次党代会要求,以公司“十三五”战略规划为引领,坚持目标导向和问题导向,进一步理清工作思路,进一步加强制度建设,进一步提升履职能力,进一步加强工作作风,坚持走质量效益型发展道路,全面推进公司高质量快速发展。

一是政治引领,助推发展。坚持党的领导和加强党的建设不动摇,认真落实党的路线方针政策,确保企业发展正确方向。坚持明确企业发展定位与发展思路,切实提高企业效益、增强企业核心竞争力、实现国有资产保值增值。牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,构建正确的价值理念和行为规范,提高企业的感召力和凝聚力,为企业发展提供强大精神动力。

二是认清形势,抓住机遇。坚持“水路并进、多元发展”的经营思路,夯实经营基础、创新经营模式、建立品牌优势、提升经营品质,各经营办事处要最大限度地做好公司的“窗口”和“桥头堡”作用,积极参与开展投融资项目经营工作,实现公司“属地化经营”新突破,全面落实集团公司“四三一战略”,要践行海外发展战略,推动国内国外业务发展并重,力争实现走出去的海外战略目标。

    三是管控项目,创造效益。结合企业实际,理顺两级管理关系,转变管理观念,通过完善制度和规范流程,赋予项目更大权限,提升项目创效动力。以项目策划为保障,以经济活动分析为抓手,坚持成本效益过程管控,提升项目创效水平。与时俱进,摒弃落后的传统思维、管理方法和行为习惯,在企业制度框架内谋求创新,打造优秀项目管理团队。持续抓好安全、质量管理,做细设备物资管理,全面规范项目驻地建设,助推资产集约增效,提高项目管理综合水平。

    四是识人善用,凝聚力量。坚持正确的选人用人导向,继续推进员工队伍机构优化,推进集团公司“1124”人才工程落地,进一步完善“选、用、育、留”人事工作机制,通过严格标准、健全制度、完善政策、规范程序,搭建合理的人才成长平台,建立人才成长长效机制,努力打造一支敢于担当、忠诚奉献、业务精湛、作风优良的职工队伍,为企业发展提供坚实的人力资源支撑。

    五是夯实基础,提升管理。强化依法治企和依规治企深度融合,优化制度建设和流程梳理,不断推进企业向精细化管理迈进。以监督执纪为保障,做好审计监督和纪检监察工作,防范企业管理风险,提升风险防控效果。坚持狠抓“清收清欠”管理和“两金压降”,缓解企业资金压力;以资金管理为核心,结合当前税务政策及形势,做好税务筹划工作,持续夯实财务管理,全面推进企业持续健康发展。


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